南京货架厂认为：家纺用品，仓库管理有2大指标：

一、家纺用品商应满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。

二、资金占用要合理，无数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。当销售金额，库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

南京货架厂认为：家纺用品仓库管理有3大方针：

一、家纺用品仓库管理之环境分类是要点：

1、仓存环境：家纺用品仓库管理应确保仓库内没有直射阳光，良好的通风，没有虫害、鼠害，保持仓库环境的干净、整洁。

2、取货快捷：家纺用品仓库管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。

3、分类摆放：家纺用品仓库管理应按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域。

4、定时盘点：家纺用品仓库管理的定时盘点目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。

5、先进先出原则：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

二、家纺用品仓库管理之库存货品控制：

1、作好家纺用品仓库管理的销售统计工作，对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。

2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。

3、，经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。

三、家纺用品仓库管理之建立有效积压货品机制：

1、利用重大节日低价：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。

2、积压货品特价会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得;